Monthly Archives: mars 2016

Votre logo est une œuvre originale ?
Il est protégé dès sa création par le droit d’auteur (détenus par la personne qui l’a créé) et cela pour 70 ans* à compter de la mort de son auteur alors qu’il pourra être protégé indéfiniment par le droit des marques.

Votre logo a été réalisé par un prestataire ?
Demander la cession des droits pour une période de 99 ans et l’autorisation de déposer le logo à titre de marque.
Et pour vous prémunir des usages illégitimes ou décalés de votre logo, pensez à rappeler que le logo est protégé et qu’une charte en limite les variations.

Après avoir partagé avec Starbucks les résultats du classement des entreprises où il fait bon travailler “Great Place to Work”…

… après avoir travaillé sur des évènements humanitaires d’intégration avec le Secours Populaire pour accueillir les nouveaux collaborateurs des boutiques Marks & Spencer,

… après avoir mis en lumière les valeurs du Cabinet Nathalie Bouard Expertise pour voir des équipes se construire autour d’un vrai projet,

… après avoir échangé des heures avec Stéphanie Ouvry (Letsteam) de la puissance du handicap dans la cohésion d’équipe,

… après, après…

Nous ne pouvons que penser qu’une fonction telle que « Responsable du bonheur » en entreprise, alors que la loi du travail divise encore un peu plus patrons et salariés, doit incarner une responsabilité, une éthique et transformer le travail « fatalité » en travail « opportunité»

À l’heure où chacun est à la recherche de valeurs, d’assurance, de certitudes, à l’heure ou les entreprises cherchent à développer leur marque employeur pour attirer les meilleurs profils, le bien-être, notion somme toute basique, reste le premier facteur de la performance individuelle et collective.

Le bonheur au travail se traduit avec un nombre de candidatures spontanées pour l’entreprise qui explose, avec un coût salarial qui chute (les collaborateurs sont deux fois moins malades, six fois moins absents, et 55 % plus créatifs).

Et pour les détracteurs qui pourrait penser que cette stratégie dupe les employés en leur faisant croire qu’elles s’intéressent à leur bonheur, alors que les motivations sont purement économiques, ne peut on pas imaginer que le bien-être en entreprise va transpirer en dehors de l’organisation et que chacun y trouvera son compte.

Les DRH se doivent d’évoluer d’un rôle de gestionnaire de capital humain vers un rôle de développeur de patrimoine humain alors un responsable du bonheur en entreprise n’est pas si utopique que cela !